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Imprenditori di Successo

Ebook, 229 Pagine - Autore: Egidio Sidoti


Imprenditori di Successo

Guida Fondamentale e Strategie Pratiche Per Diventare Imprenditore

€ 9,99 +iva

Ecco le recensioni di chi lo ha letto:

"Ottimo e-book, ho lett l'estratto e ora lo acquisto"
sabari, Produttore di musica
"Ebook dal taglio decisamente teorico, analitico e diciamolo subito.. un po' noioso! Senza nulla togliere alla bontà del contenuto. Un vasto numero di argomenti trattati che tocca praticamente tutti i punti essenziali della gestione di un'impresa. Unico rovescio della medaglia di tale esaustività: il livello di approfondimento è minimo e spesso ci si trova di fronte ad elencazioni teoriche senza adeguata spiegazione o a rimandi verso professionisti di specifica competenza. Gli argomenti sono esposti in forma di appunti brevi, a compratimenti stagni, con poco collegamento tra l'uno e l'altro, forse per evitare di appesantire un lavoro che, proprio per la sua ampiezza, è già abbastanza lungo."
Alessio Lepri, Analista finanziario
"E' UN OTTIM0 E BOOK TI SPIEGA TUTTO COME PARTIRE LE PRIME DIFFICOLTA' E PIAN PIANO DIVENTARE UN OTTIMO IMPRENDITORE DI SUCCESSO . LO CONSIGLIO A TUTTI ."
luca russo, Giardiniere

Ecco cosa imparerai leggendo questo libro:

LA FIGURA DELL'IMPRENDITORE NEI CONFRONTI DELL'AZIENDA

  • Cosa fa l'imprenditore e come impone la sua figura nella società.

  • Le caratteristiche dell'imprenditore tipo e le tre funzioni a cui assolve.

  • L'importanza di avere sempre collaboratori efficienti e fidati.

  • Come fare per trovare risorse valide per creare un buon team di lavoro.

LE BASI DELL'IMPRESA: COME FARE PER CREARLE

  • Definizione di impresa e struttura organizzativa.

  • Come evitare di andare incontro a rischi non calcolati.

  • Differenze sostanziali tra piccola, media e grande impresa.

  • Quali sono i fattori chiave che permettono il successo di un'azienda.

COME RIUSCIRE A DIVENTARE UN IMPRENDITORE DI SUCCESSO

  • Come valutare i pregi e i difetti del diventare imprenditore.

  • Come capire e valutare le principali cause dell'insuccesso di un'azienda.

  • Come avviare una nuova impresa.

  • Come rilevare e acquisire una nuova impresa.

COME SCEGLIERE LA FORMULA LEGALE PIU' ADATTA

  • Come giungere alla denominazione dell'organizzazione.

  • Quali e quanti sono i tipi di società e come effettuare una scelta tra questi.

  • Definizione di franchising e metodi di acquisizione del marchio.

COME CREARE UN BUSINESS PLAN ESAUSTIVO E COMPLETO

  • Cosa ti consente di ottenere un business plan studiato bene.

  • Come è fatta la struttura di un business plan.

  • Quali sono i consigli e i contenuti da utilizzare per ottenere nuovi partner.

  • Come fare un business plan? Esempi reali di progettazione.

COME RICERCARE LE FONTI DI FINANZIAMENTO DELL'AZIENDA

  • Come è possibile finanziare una nuova impresa.

  • Come recuperare capitale proprio o di terzi.

  • Come scegliere la formula di finanziamento più adeguata.

  • Differenze tra finanziamenti a breve termine, a medio e lungo termine.

  • Come incrementare le vendite del prodotto con apposite campagne pubblicitarie.

CONOSCERE E SFRUTTARE LA FINANZA AGEVOLATA

  • Come funziona il sistema delle agevolazioni finanziarie.

  • Differenze tra l'intervento in conto interessi e l'intervento in conto capitale.

  • L'efficacia di organizzare briefing sulle leggi nazionali.

  • L'intervento in conto canone e i contributi in conto gestione.

QUANTO CONTA SAPER SCEGLIERE IL CAPITALE INTELLETTUALE

  • Come analizzare l'economia della conoscenza.

  • Come predisporre e organizzare l'informazione.

  • L'integrazione tra capitale umano, intellettuale e strutturale relazionale.
     
  • Come diventare persone di successo.

IMPARARE A CONOSCERE E CAPIRE L'ANDAMENTO DEL MERCATO

  • Quali sono i principali concetti che regolano il mercato.

  • Differenze tra marketing olistico e marketing dirompente.

  • L'importanza delle ricerche di mercato: come vengono strutturate.

  • Le caratteristiche principali dei segmenti di mercato.

DEFINIZIONE DEL MARKETING COME CONCETTO AZIENDALE

  • Come si effettuano ricerche di marketing.

  • Come si organizza un'indagine formale e un'analisi preliminare

  • Come si giunge alla realizzazione del progetto di ricerca.

  • Cosa è un Modello Piano Marketing.

COME PUNTARE EFFICACEMENTE SULL'ORGANIZZAZIONE DEL MARKETING

  • Gli elementi più importanti da valutare per organizzare un piano marketing.

  • Come effettuare l'integrazione funzionale tra tutte le funzioni aziendali.

  • Differenze tra struttura funzionale e struttura di mercato.

METODI E STRUMENTI PER FARE LA PIANIFICAZIONE DEL PRODOTTO

  • Il prodotto: Concetto base, Ciclo di vita, Introduzione, Crescita e Declino.

  • Come si applica il ciclo di vita del prodotto.

  • Come sviluppare un nuovo prodotto.

L'IMPORTANZA DI PRATICARE LE POLITICHE DI PREZZO

  • Quali obiettivi si pongono le politiche di prezzo.

  • Come raggiungere l'obiettivo della redditività.

  • Come ottenere una buona quota di mercato.

LA VALUTAZIONE DEI SISTEMI DI DISTRIBUZIONE DEL PRODOTTO

  • Come effettuare la scelta ottimale del canale di distribuzione.

  • Come avviene la distribuzione attraverso più canali.

  • Cosa è e quanto è efficace la distribuzione esclusiva.

PIANIFICAZIONE DEL MERCATO E PREVISIONI DELLE VENDITE

  • Perchè focalizzare l'attenzione sul marketing mix.

  • Come prevedere la domanda di mercato.

  • Differenza tra pianificazione di marketing e pianificazione aziendale.

L'INFLUENZA DELLA PUBBLICITA' E DELLA PROMOZIONE DELLE VENDITE

  • Come riuscire a determinare un mix promozionale.

  • Come valutare l'efficacia delle scelte promozionali.

  • Cosa è il Direct marketing e come migliora le scelte.

LE REGOLE D'ORO DELL'IMPRENDITORE DI SUCCESSO

  • Come intuire il bisogno o l'opportunità di cambiamento.

  • Come pianificare sempre nuove strategie.

  • Come implementare le nuove strategie.

  • Come formare le competenze organizzative.

  • Come creare una cultura favorevole al cambiamento.

  • Come anticipare e gestire le resistenze al cambiamento.
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