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Leader si Diventa
Ebook , di
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Come Gestire i Conflitti
Ebook , di
Pier Paolo Sposato
Business Plan
Ebook , di
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Il Recupero Crediti
Ebook , di
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Il Team Vincente
Ebook , di
Chiarissimo Colacci
Trovare Lavoro in Azienda
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Cambio Lavoro con un Click
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Il Check Up Aziendale
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Il Lavoro Che Fa per Te
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L'Impresa Efficiente
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| Programma Capi non si Nasce |
Giorno 1: L'IMPORTANZA DELL'EFFICIENZA ORGANIZZATIVA
- Come riconoscere un'organizzazione motivante per la crescita professionale.
- Come bisogna valutare e considerare la risorsa umana.
- Quanto è importante ai fini produttivi la motivazione dei tuoi dipendenti.
- Cosa fare per motivare in maniera sufficientemente produttiva i tuoi dipendenti.
- In che modo può essere utile conoscere i punti di inefficienza della tua azienda.
Giorno 2: COME FARE ASSUNZIONI MIRATE IN MANIERA RAZIONALE
- In cosa consiste il sistema di competenze e cosa consente di ottenere all'azienda.
- Qual è il primo passo da compiere per ottenere i risultati desiderati.
- Come ottenere candidati di qualità elevata attraverso le fonti di reclutamento.
- L'importanza di non usare le tecniche di intervista per modificare l'impressione negativa.
- Da cosa dipende fortemente l'efficacia della squadra.
Giorno 3: COME FARE PER OTTENERE PRESTAZIONI ECCELLENTI
- Come comunicare in modo chiaro ai dipendenti le attività e le responsabilità.
- Come e quando dovrebbero essere concordati standard e obiettivi.
- L'importanza degli incontri tra capo e dipendenti come momento di crescita professionale.
- Come capire, attraverso i parametri che ti sei dato, se il tuo obiettivo è misurabile.
- Come si struttura il processo di valutazione delle risorse umane.
Giorno 4: COME FARE PER RIUSCIRE A GESTIRE I CONFLITTI
- In che modo è possibile facilitare la gestione e la risoluzione dei conflitti.
- Come gli insegnamenti sulle dinamiche comportamentali possono essere un'ottima risorsa.
- Come minimizzare o modificare comportamenti inefficaci per dare il buon esempio.
- Come imparare a gestire i conflitti e acquisire una grande capacità di persuasione.
- Come plasmare il tuo comportamento in base al tuo interlocutore.
Giorno 5: COME RIUSCIRE A EVITARE LE VERTENZE DI LAVORO
- In che modo i cambiamenti organizzativi devono appartenere a una strategia condivisa.
- L'importanza di verbalizzare gli interventi di Consueling e anche quelli a Correzione.
- Come riuscire a non confondere il comportamento punente con quello discriminatorio.
- Cosa è la pratica del mobbing e per quali caratteristiche specifiche si distingue.
- L'importanza di riconoscere, da parte del capo, le pratiche di mobbing per neutralizzarle.
Giorno 6: IN CHE MODO PUOI RIUSCIRE A DIVENTARE IL LEADER
- Conoscere i diversi stili di leadership da parte di un capo per potersi confrontare.
- Qual è il profilo naturale di una persona e cosa rappresenta all'interno dell'azienda.
- Quando si può dire che il tempo non è realmente sufficiente.
- Cosa fare perché un compito importante produca significativi risultati.
- L'importanza da parte di un capo di non delegare la responsabilità nei confronti dell'azienda.
Giorno 7: COME COSTRUIRE IL GRUPPO SULLA BASE DELL'EFFICIENZA LAVORATIVA
- Come e quanto influisce la leadership del capo sulla dinamica comportamentale di un gruppo.
- L'importanza di trattare tutti in modo personale senza omologazioni.
- Quanto conta la conduzione delle riunioni ai fini della formazione del gruppo di lavoro.
- Come riuscire a cambiare le tue convinzioni mantenendo le potenzianti e mettendo in dubbio le limitanti.
- Come sfruttare positivamente le riunioni e lo scambio di vedute tra colleghi durante le riunioni.
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Un Report in Appendice all'Ebook con Schede di Valutazione e Questionari
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| Autore |
Pier Paolo Sposato si laurea in Chimica Industriale presso l’Università Statale di Roma e matura le prime esperienze professionali nella Divisione Vendite della The Upjohn Company, tipica azienda multinazionale fortemente pragmatica, nettamente orientata alla persona e con una grande attenzione alla formazione e sviluppo del personale dove, a soli 31 anni, diventa dirigente.
Riceve, in questa posizione, un’intensa formazione sulla gestione e motivazione del personale, sulle comunicazioni, sulla negoziazione, sulla gestione delle prestazioni e dei conflitti.
Dopo aver trascorso un periodo di addestramento negli USA su avanzati processi di Marketing, assume l’incarico di dirigere un gruppo di giovani talenti a cui viene affidato il compito di creare una liaison tra i ricercatori della propria azienda e personalità del mondo scientifico, dell’università e dei media.
Diventa,poi, il responsabile della funzione Risorse Umane dell’azienda che, nel frattempo, ha raggiunto le dimensioni di circa 400 dipendenti; per l’attività svolta nell’azione di risanamento organizzativo della propria azienda e per l’opera di orientamento al cliente interno, verso il quale aveva sviluppato la propria unità di risorse umane, vince nel 1991 e nel 1994 rispettivamente l’Upjohn Award e l’Human Resources Excellence Award, due tra i più ambiti riconoscimenti istituiti dalla The Upjohn Company per i propri dipendenti.
Viene confermato, dopo la fusione della propria Società con una multinazionale Svedese, come Responsabile risorse umane per le Forze Operative Esterne, allora comprendenti circa 600 dipendenti e rimane in tale incarico, dopo la successiva fusione con il gruppo Monsanto, cooperando alla gestione dei processi di cassa integrazione, mobilità e riorganizzazione.
Inizia ad operare come consulente, a partire dal 2001, per importanti società del settore farmaceutico, avendo come principali settori d’intervento la definizione dei profili di competenza, l’analisi e lo sviluppo comportamentale, la gestione delle prestazioni devianti, la definizione delle vertenze di lavoro, la risoluzione dei rapporti di lavoro a seguito di processi di mobilità.
Ha condotto seminari sulla selezione del personale, valutazione delle prestazioni, negoziazione assertiva, sistema premiante, il lavoro di gruppo ed infine sul destaffing.
Recentissima la messa a punto di programmi di formazione/sviluppo, indirizzati al top ed al middle management per la prevenzione del mobbing strategico.
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| L'Opinione dell'Editore |
Cosa penso di Capi non si Nasce? Sono cresciuto nella convinzione, confermata da molteplici esperienze, di quanto siano importanti i capi di prima linea e quelli intermedi; le figure del supervisore e/o del manager di prima linea costituiscono la “spina dorsale di un’organizzazione”. Per questo è necessario che chi è ai vertici assuma sempre di più una figura da leader all'interno dell'organizzazione, volta a rafforzare la responsabilità aziendale attraverso un sano rapporto con i dipendenti.
Giacomo Bruno
Presidente Bruno Editore
Autore di 20 Ebook, 26 Videocorsi |
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| Testimonianze |
Di "Capi non si Nasce" dicono anche...
Gianmarco Grotti, Imprenditore
Finalmente un ebook che spiega come essere capi seri, produttivi e responsabili... Ottimo!
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Come Strutturare e Gestire l'Efficienza Organizzativa in Azienda
Ebook 211 pagine + 2 Report di Pier Paolo Sposato
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