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Come Gestire i Conflitti
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L'Impresa Efficiente
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| Programma Motivazione e Organizzazione Aziendale |
Giorno 1: COME INQUADRARE IL CONTESTO LAVORATIVO DI RIFERIMENTO
- Come far diventare ogni spinta da una causa ad una conseguenza, una motivazione.
- Come identificare gli elementi che possono influire negativamente sulla motivazione dei soggetti.
- Presidiare le dimensioni della motivazione in uguale misura.
- Come coinvolgere le persone nella pianificazione strategica.
Giorno 2: CREARE UN'ORGANIZZAZIONE CHE TRASMETTE L'IMPORTANZA DEI PROPRI LAVORI.
- L'importanza e il significato di sviluppare la motivazione.
- Come creare un'organizzazione capace di trasmettere ad ogni individuo l'importanza del suo lavoro.
- Come valorizzare l'individuo per valorizzare l'organizzazione.
- L'importanza del saper fare e l'importanza del saper come fare.
Giorno 3: COME AVVIARE L’ATTUAZIONE DELLA STRATEGIA DELLA MOTIVAZIONE
- Capire l'importanza delle regole per ottenere rispetto fiducia e motivazione.
- Come dare ad ognuno l'opportunità di mostrare il proprio lavoro.
- Come intercettare gli elementi di base della relazione umana.
- Perchè cercare ed incontrare le persone con cui si comunica.
Giorno 4: COME COMPLETARE L’ATTUAZIONE DELLA STRATEGIA DELLA MOTIVAZIONE
- Come far crescere bene l'organizzazione senza devianze.
- Perchè considerare l'impatto che l'azienda ha su altri enti, nello svolgere le proprie attività.
- Come la delega aumenta il senso di responsabilità individuale.
- Come aumentare la creatività e l'iniziativa degli individui.
Giorno 5: COME EFFETTUARE LE SCELTE PER LA STRUTTURA CHE SVILUPPA LA MOTIVAZIONE
- Gestire l'impossibilità di motivare individui sconosciuti.
- Differenza tra impatto di riconoscimento transitorio e sistema robusto di riconoscimento
- Perchè un buon esempio è molto più efficace di una buona spiegazione.
- Come snellire la struttura gerarchica evitando fratture all'interno
Giorno 6: COME COMPORTARSI ALL’INTERNO DELL’ORGANIZZAZIONE
- Come uno stesso comportamento conduce ad uno stesso risultato.
- Il successo individuale e quello degli altri sono direttamente proporzionali.
- I tre componenti necessari ad uno sviluppo forte della propria professionalità.
- Gestire le sconfitte per potenziare ulteriormente la motivazione.
Giorno 7: COME MANTENERE SEMPRE ELEVATA LA MOTIVAZIONE
- Come riuscire a mantenere il grado di motivazione acquisito.
- Regole e discipline: rispetto e allenamento.
- Come personalizzare l'allenamento alla disciplina e il feed-back.
- Come pianificare, agire, verificare, correggere.
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| Autore |
Gianni Vazzaz ha sviluppato nel corso della sua carriera professionale una notevole esperienza di gestione di team di lavoro. La principale esperienza professionale riguarda il coordinamento di un team di innovazione all’interno di una importante multinazionale straniera e successivamente, nella stessa azienda, il coordinamento di un team di Procurement di Acquisto di materie prime e componenti, a livello europeo, con ricorrenti periodi di lavoro all’estero, dove ha gestito un gruppo di persone formato da tecnici della qualità, logistici e pianificatori suddivisi nei vari stabilimenti della multinazionale. Proprio l’attività nell’ambito acquisti, ormai consolidata nel tempo, è diventata la sua più importante attività professionale.
Certificato come “green belt” della metodologia “six sigma”, ha frequentato corsi legati allo sviluppo di business plan, contratti di compravendita internazionale, metodologie di negoziazione, leadership e comunicazione.
E' una persona portata al cambiamento, ama le sfide ed è sempre alla ricerca di nuovi stimoli. Nel tempo libero legge molto, soprattutto libri legati alla sua professione ed è un grande appassionato di personal computer e di fotografia.
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| L'Opinione dell'Editore |
 Cosa penso di Motivazione e Organizzazione Aziendale?
Creare un ambiente stimolante, corretto e trasparente, è la base per poter attivare pienamente la motivazione delle persone ad offrire sempre il meglio della propria collaborazione.
Attivare la motivazione è un processo disciplinato, è l’impiego di tecniche, di sforzi e di convinzioni su concetti di base, è un’attività che non finisce mai.
Che cos’è una persona motivata?
E’ un individuo che invece di mantenere sviluppa, è una persona che punta sulle idee e sull’innovazione piuttosto che sui metodi, sulle procedure o sui controlli.
Una persona motivata è una risorsa organizzativa che si concentra sul perché si fanno le cose piuttosto che sul modo in cui si fanno.
Giacomo Bruno
Presidente Bruno Editore
Autore di 20 Ebook, 26 Videocorsi |
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| Testimonianze |
Di "Motivazione e Organizzazione Aziendale" dicono anche...
Alberto Scardia, Professionista
Spesso mi sono sentito fuori dalla mia azienda, lavoravo nel suo interno, ma non mi sentivo parte di essa e tutto questo a discapito della mia motivazione personale. Da quando ho letto l'ebook di Gianni Vazzaz, ho scoperto il giusto modo di relazionarmi agli altri all'interno del contesto lavorativo. Inoltre ho consigliato la lettura dell'ebook anche ai miei superiori, in modo tale che anche dai vertici potessero nascere nuovi stimoli e nuovi metodi di approccio per generare sempre maggiore soddisfazione.
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Motivazione e Organizzazione Aziendale™
Come Promuovere e Stimolare la Motivazione Individuale
Ebook 475 Pagine di Gianni Vazzaz
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