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| Programma |
Capitolo 1: L'AZIENDA COME MIGLIOR INVESTIMENTO PER TUTTI
- Come diventare imprenditori di successo anche se non hai esperienza.
- Le caratteristiche psicologiche e le capacità di analisi degli imprenditori d'azienda.
- Perchè investire in un'azienda è meglio che investire in Borsa o negli Immobili.
- Cicli economici di immobili, azioni e aziende.
Capitolo 2: COME PROGETTARE UN'AZIENDA VINCENTE E LA CULTURA DI IMPRESA
- Differenze tra creare un'azienda da zero e riorganizzarne una esistente.
- Le principali questioni che un imprenditore/manager deve considerare.
- La cultura d'impresa: il sistema di valori che caratterizza quella specifica azienda.
- Quali sono i fattori chiave che permettono il successo di un'azienda.
Capitolo 3: SEGRETI PER FISSARE MISSION E OBIETTIVI AZIENDALI
- Come definire la mission aziendale e gli obiettivi primari.
- Come allineare l'azienda alla mission per trasmettere coerenza e congruenza.
- Come creare una mission che non sia in contrasto con le finalità economiche dell'impresa.
- Definizione degli obiettivi di lungo termine, di obiettivi intermedi, scelta delle alternative strategiche ed operative.
- Come formulare il maggior numero possibile di alternative con il brainstorming.
Capitolo 4: ORGANIZZARE LE PRINCIPALI FUNZIONI AZIENDALI
- Come definire quali funzioni aziendali sono necessarie e come organizzarle.
- Sviluppare la funzione strategica per definire la mission dell’azienda e le strategie di fondo.
- Come concordare con i singoli settori le singole strategie di competenza di questi ultimi.
Capitolo 5: SVILUPPARE LA PRODUZIONE E LA PROGETTAZIONE
- Quali
sono le principali funzioni del settore produzione e progettazione.
- La Progettazione di nuovi prodotti e la Produzione in scala dei prodotti.
- L'Analisi dei fabbisogni tecnico-produttivi, Tempi e metodi di lavorazione.
- La Formazione tecnica del personale del settore
e la Logistica.
Capitolo 6: LA DIREZIONE MARKETING E I SEGRETI DELLA PUBBLICITA'
- Come creare e/o commercializzare un prodotto partendo da quello che vuole il cliente.
- Marketing Mix, analisi di mercato, promozione, prezzo e pubblicità.
- La segmentazione e plurisegmentazione: come suddividere uno stesso mercato in più parti in relazione a diverse tipologie di clientela.
- Come vincere sulla concorrenza con prodotti in fase di sviluppo-maturità.
- Come incrementare le vendite del prodotto con apposite campagne pubblicitarie.
Capitolo 7: CURARE L'IMMAGINE AZIENDALE E LE PUBBLICHE RELAZIONI
- Il motto delle pubbliche relazioni:
"Fare bene e farlo sapere".
- Come definire l'immagine aziendale e eventuali problemi di immagine.
- Come cambiare l'opinione che gli altri si sono fatti e si possono fare di un’impresa.
- Rapporti con la stampa e i giornali, comunicati e conferenze stampa.
Capitolo 8: OTTENERE FINANZIAMENTI E GESTIRE L'AMMINISTRAZIONE
- Come analizzare l’impresa per centri di costo, senza soffermarsi ai dati aziendali complessivi.
- Come predisporre i piani di budget che prevedono di raggiungere determinati obiettivi futuri.
- Come farsi concedere i finanziamenti dalla banca in diversi modi.
- Gli strumenti giuridici per trasformare elementi materiali, come immobili ed aziende, in risorse finanziarie.
Capitolo 9: CREARE UN TEAM AFFIATATO E GESTIRE IL PERSONALE
- Quali sono i principali aspetti aziendali su cui tutto il personale deve avere una base di formazione comune.
- Gli elementi di condivisione che agevolano un miglior clima di collaborazione nel team.
- Come creare nel gruppo aziendale un senso d’appartenenza alla stessa realtà.
- Le aspettative e i fattori motivazionali da valutare nella gestione del personale.
- Il metodo della premiazione al raggiungimento di specifici obiettivi.
Capitolo 10: COME ORGANIZZARE LE DIVERSE FUNZIONI DELL'IMPRESA
- Posizione di tipo "Line" con un’autonoma funzione di prendere o di eseguire decisioni di diverso tipo, operative o strategiche.
- Posizione di tipo "Staff" con funzione solo consulenziale, per proporre determinate scelte, senza decidere in merito.
- Le dimensioni aziendali e ruoli di responsabilità affidati a singoli responsabili.
- L'importanza di maggior specializzazione delle singole funzioni
e la necessità di un organigramma più esteso.
Capitolo 11: INVESTIRE IN UN'AZIENDA E VALUTARNE IL "FAIR VALUE"
- L’elemento più importante da valutare, durante la negoziazione per acquisire un’impresa.
- Come effettuare
la stima del giusto prezzo o “fair value” dell’impresa, sia essa quotata o meno.
- I principali metodi per valutare il “giusto prezzo”: metodi analitici, metodi basati sui multipli.
- Il rapporto P/E o rapporto prezzo/utile, il P/CF o rapporto prezzo/cash flow e il P/Book o rapporto prezzo/mezzi propri.
- Come valutare sinteticamente la solidità economico- finanziaria di un’impresa.
Guarda la presentazione video:
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"Capitolo 1 - Progetto Azienda"
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| Autore |
Gian Piero Turletti è uno dei massimi consulenti italiani in tema di progettazione e organizzazione aziendale. E' esperto sia di borsa e analisi finanziarie, che di azienda e di problematiche d'impresa; ha anche conseguito un master di specializzazione in organizzazione aziendale. Si sta occupando di un progetto per rendere disponibile online un servizio di analisi finanziaria.
L'autore ha anche collaborato con Eurolira, una delle principali strutture, operative nel settore della consulenza aziendale in Piemonte, Lombardia, Liguria, con particolare attenzione a:
problematiche finanziarie, problematiche organizzative, intermediazione creditizia. |
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| Testimonianze |
 Cosa penso di Progetto Azienda? Un'azienda di successo non può essere guidata senza spiccate doti di leadership e senza un gruppo che crede in te e nei valori che guidano la tua azienda. Nonostante questa sia un'affermazione spesso scontata, il 90% delle aziende italiane nelle quali ho lavorato come formatore, non ha un gruppo affiatato, non ha dei valori aziendali, non ha una mission verso cui orientarsi.
Io ritengo che sia piuttosto difficile raggiungere degli obiettivi senza averli scritti. A maggior ragione quando si coinvolgono le persone del proprio gruppo. Come possiamo raggiungere tutti insieme un risultato se quel risultato non è ben definito? O se quel risultato non rispecchia i valori e le convinzioni di tutto il team?
In questo ebook di Gian Piero Turletti tu impari alcuni dei segreti più pagati dalle aziende di tutto il mondo per ottenere risultati concreti e costruire un'azienda affiatata e finalizzata al raggiungimento di obiettivi concreti.
Giacomo Bruno
Presidente Bruno Editore
Autore di 42 InfoProdotti |
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L’impresa rappresenta un fondamentale fattore di crescita economica e professionale. Ma imprenditori si nasce o si diventa?
Molte persone si pongono ogni giorno questo interrogativo, e forse ancora di più sono quelli che, almeno ogni tanto, hanno pensato che potrebbero diventare essi stessi imprenditori.
Il libro parte da questi semplici interrogativi, per cercare innanzi tutto di capire quali caratteristiche fanno di una persona un imprenditore vincente. Dopo un’analisi tra investimenti alternativi, l’impresa è quindi analizzata come progetto da perseguire, per realizzare la propria crescita economica e professionale e, come ogni progetto che si rispetti, per ogni sua fase verranno indicati fondamentali segreti per essere vincenti.
Certo, il manuale non intende essere né un’enciclopedia aziendale, né un sunto dalla a alla zeta delle varie problematiche che manager ed imprenditori si trovano ogni giorno ad affrontare. Saranno invece considerate quelle che rappresentano le chiavi del successo o, per lo meno, di ciò che rende più probabile ottenere il successo in questo campo.
Ecco, quindi, che saranno posti i mattoni della vostra costruzione. Immaginate l’impresa come una casa da costruire poco per volta, e ad ogni passo che farete, si aggiungerà un elemento in più verso il successo del vostro progetto. Casi pratici saranno raccontati nei diversi capitoli, quali esempi delle diverse tecniche esaminate.
Anche la Stampa parla di Progetto Azienda. I veri imprenditori di successo dimostrano che, più che essere esperti di questo o quel particolare settore dell’impresa, in realtà l’importante è conoscere quanto basta di ognuno di essi, evidenziando così che la chiave del loro successo è soprattutto la facoltà di coordinare e di far leva su alcuni elementi vincenti.
Anche saper lavorare in squadra è uno degli skills che ormai richiedono per l'80% dei posti di lavoro, una qualità che determina la qualità dei rapporti con i colleghi e spesso va a influire sui risultati raggiunti. In molti riconoscono l’importanza di un gruppo di lavoro affiatato, ma una recente ricerca della “Fondazione europea per il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro” rivela che i lavoratori in Italia sono meno soddisfatti delle loro condizioni di lavoro rispetto alla media dei lavoratori europei.
Secondo questa ricerca solo un lavoratore italiano su due (51%) godrebbe di sostegno e assistenza da parte dei colleghi rispetto ai due lavoratori su tre (67%) nel resto dell’Europa. L’assistenza da parte di un superiore gerarchico è ancor peggiore, il 34% rispetto al 56% per l’UE. Solo quattro lavoratori italiani su dieci (39%) poi riferiscono che il loro lavoro comporta una costante collaborazione di gruppo, rispetto ad una media di oltre cinque lavoratori su dieci (55%) nei rimanenti paesi dell’Unione europea a 25.
Questi dati devono far riflettere perché è ormai assodato che un gruppo di lavoro unito e collaborativo riesce a raggiungere risultati migliori e saper lavorare in gruppo è una competenza sempre più importante e sempre più richiesta dalle aziende.
In un’epoca caratterizzata dall’ipercompetizione, dove la concorrenza è molto agguerrita, per reagire in fretta ai cambiamenti richiesti dal mercato le aziende non possono fare a meno di gruppi di lavoro affiatati, capaci di superare le inevitabili e naturali “differenze interne” e trovare punti d’incontro e obiettivi comuni. Come negli sport di squadra anche in azienda i risultati possono essere raggiunti solo operando in una logica di team e gli atteggiamenti individualistici sono sempre meno premianti. Il lavoro di gruppo dunque è troppo importante per un’impresa e l'incapacità di fare squadra è un costo che nessuna azienda può più permettersi di sostenere.
Purtroppo il buonsenso e la buona volontà da soli non bastano e poche volte sono di aiuto per superare diffidenze, per vincere egoismi, per sciogliere conflitti. “Il gruppo unito, coeso, dalla concentrazione sull’obiettivo, con la voglia di sentire proprio il traguardo finale, ha maggiori possibilità di emergere e trionfare. Stabilire il traguardo successivo e pianificarlo aiuta a superare le difficoltà” (Roberto Baggio – calciatore – dal libro La Fabbrica dei Campioni – Il Sole 24 Ore SpA Editore).
| Testimonianze |
Di "Progetto Azienda" dicono anche...
Federico Croce, Imprenditore
Con un'azienda leader nel settore e oltre 10 dipendenti ho proprio bisogno di strumenti efficaci per lavorare in azienda e con il mio gruppo di lavoro per migliorarne le prestazioni. Ottimi risultati sia in termini di relazioni che di fatturato.
Valentina Lauro, Professionista
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Giuliana Berti, Imprenditrice
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