"Come Scegliere e Valorizzare il Tuo Staff Ideale"

• Cosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.
  
  
• Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale.
  
  
• Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale.
  
  
• L'importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d'intervista.
  
  
• Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato.
  

COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONE

• L'importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.
  
  
• Qual è il compito principale della commissione di valutazione.
  
  
• L'importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione.
  
  
• Come integrare l'attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore.
  
  
• Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti.
  

• Quale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione.
  
  
• Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.
  
  
• Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all'azienda.
  
  
• In cosa consiste uno standard e in che modo regola l'efficienza lavorativa.

• Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto.
  

• Come fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro.
  
  
• Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.
  
  
• Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio.
  
  
• In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.

• L'importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente.
  

• Come viene definito un dipendente ad alto potenziale.

• Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.

• L'importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.

• Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.
  

• Come accertarsi che i supervisori sappiano gestire situazioni di confronto con i dipendenti.

• Quali sono i più diffusi criteri aziendali di assegnazione del punteggio al candidato.

• Come deve comportarsi il comitato di valutazione nei casi di macroscopiche differenze valutative sui candidati.
  
  
• Cosa deve fare un capo per mantenere forte la sua leadership in ogni situazione.
  

• Cosa regola il presupposto principale della leadership situazionale.
  
  
• In cosa consiste e come funziona un buon sistema premiante.
  
  
• Come funziona un piano di incentivazione e quali regole deve presentare al suo interno.

• Quali caratteristiche necessarie deve avere un dipendente per essere tale.

• Conoscere l'orientamento della magistratura nell'ambito del diritto del lavoro.