Ecco cosa imparerai leggendo questo libro:

Stai per attuare la Riorganizzazione dell'Azienda, e vuoi Migliorare la Struttura Aziendale senza commettere dannosi errori? Come sai, questo è un momento stimolante, ma anche complesso e delicato, ed è proprio per questo che ti conviene sempre disporre degli strumenti e delle strategie più opportune, ricordandoti, che al centro di ogni progetto di un'azienda, ci sono sempre le persone. Scopri ora come ascoltarle e motivarle perchè ti aiutino a condurre la tua azienda verso il miglioramento che desideri. E' tutto spiegato chiaramente in questo corso pratico, con il quale potrai finalmente:

Rinnovarla Con il Minimo Sforzo e La Massima Efficienza

Mi raccomando, per riuscirci al meglio, inizia da qui!

Ecco tutto ciò che vedrai e imparerai:

COME DEFINIRE GLI OBIETTIVI

• Il punto da cui partire per portare a termine un progetto di miglioramento organizzativo.
  
  
• Perché ogni azienda è differente dalle altre e come sviluppare un modello organizzativo ad hoc.
  
  
• Quali sono gli step per definire un piano di organizzazione aziendale.

• Come definire obiettivi operativi chiari sia per i responsabili sia per i collaboratori.

• La prerogativa indispensabile per la definizione di un obiettivo.

• Quali aspetti deve riguardare il miglioramento di un'azienda in crescita.

• Come presentare il progetto all'azienda e coinvolgere i collaboratori.
  

COME CONOSCERE L'ORGANIZZAZIONE ATTUALE

• L'operazione preliminare per inizare con le attività del piano di miglioramento.
  
  
• Come gestire l'analisi del profilo organizzativo.
  
  
• Le interviste alle persone: come condurle e quali aspetti indagare.

• L'elemento portante per il raggiungimento di una determinata prestazione da parte del collaboratore.

• Come ottimizzare il quadro organizzativo a partire dalle interviste.

• Analizzare la struttura organizzativa informale e avere un quadro completo.

COME DESCRIVERE I PROCESSI

• Su cosa si fonda l'organizzazione per processi.
  
  
• Qual è il fine ultimo del processo e come il risultato può essere misurato.
  
  
• Scopri i parametri per valutare il valore di un processo.

• Tecniche e strategie per organizzare e gestire un'azienda per processi.

• Come deve avvenire la descrizione dei processi nella prima fase per identificare le aree di miglioramento.

• La mappatura dei processi aziendali e le categorie di differenziazione.

• Definire correttamente il livello di dettaglio più adeguato all’analisi di un processo.

• Quali domande porsi per capire il senso di ciò che in azienda viene fatto.

COME DEFINIRE IL MIGLIORAMENTO

• Gli aspetti da prendere in considerazione per guardare avanti in modo costruttivo.

• Come stabilire le priorità di riprogettazione e definire i processi per il raggiungimento dell’obiettivo.

• Come distinguere tra attività a valore aggiunto e quelle a non valore aggiunto.

• Scopri le strategie per avviare un processo ben organizzato.

• Gli strumenti per evitare che la quantità comporti un onere eccessivo nella gestione del sistema.

COME PROGETTARE IL CAMBIAMENTO

• Il metodo per progettare un cambiamento organizzativo di successo.

• Il ruolo della direzione nella messa a punto del progetto.

• Gestire una adeguata fase di pianificazione nella messa a punto del progetto.
  

• Da cosa dipende una parte fondamentale del successo di tutto il progetto.

• Impara a distinguere i sostenitori dagli indecisi e dagli oppositori del progetto.

• Gli elementi fondamentali che ti aiutano ad affrontare la resistenza.

• La comunicazione: scopri se e perché il tuo messaggio non arriva correttamente e non sortisce l’effetto desiderato.

• Come gestire la formazione per preparare le persone al cambiamento.
  

COME STRUTTURARE L'ORGANIZZAZIONE

• Come operare in sinergia per garantire l'efficenza del processo.
  
  
• Valutare gli interventi organizzativi in termini di efficenza ed efficacia del processo.
  
  
• Ruoli e persone: scopri la priorità nella fase di progettazione organizzativa.

• Strumenti e tecniche per definire l'organigramma.

• Scopri qual è l'ultimo passo della definizione della struttura organizzativa.
  

COME MOTIVARE LE PERSONE

• Quali sono i fattori che determinano la motivazione nei collaboratori e come attivarli.
  
  
• Il primo passo per imparare a motivare i propri collaboratori.
  
  
• Come incidere sugli aspetti che determinano la soddisfazione e la motivazione delle persone.

• Scopri l'approccio giusto verso i collaboratori.

• Come riconoscere e gestire le emozioni per arrivare alla risoluzione dei problemi.
  

• Scopri le componenti fondamentali nella qualità di una prestazione lavorativa.