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Manager Si Diventa

Ebook, 101 Pagine - Autore: Andrea Cattaneo


Manager Si Diventa

Diventa un Manager di Successo Raggiungendo i Tuoi Obiettivi Economici e Personali

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Ecco le recensioni di chi lo ha letto:

"Un libro di elevato spessore, adatto sia a chi è già manager che a chi lo vuole diventare, acquisendo capacità e segreti del mestiere. Consigliato."
Giacomo Bruno, Manager

Ecco cosa imparerai leggendo questo libro:

LE MOTIVAZIONI PER DIVENTARE DA IMPIEGATO A MANAGER
  • Come avvicinarsi all’imprenditore con responsabilità e autonomia.

  • Come lasciare sempre impressa la tua firma su ogni decisione.

  • Come lavorare con ambizione personale e grande motivazione.

  • Come raggiungere il tuo obiettivo di crescita personale e professionale.

  • Gli strumenti più utili per disegnare la tua personale “road map” verso il successo e la carriera.

COME SVOLGERE AL MEGLIO IL RUOLO DI MANAGER IN AZIENDA

  • Come sviluppare la capacità di concretizzare concetti astratti in azioni reali.

  • Quali sono le tappe del processo di creazione del valore interno all’azienda.

  • Come portare valore per la propria area funzionale, per l’azienda nel suo insieme e per gli stakeholders esterni all’azienda.

  • Come perseguire i risultati aziendali con la costante e regolare assunzione di decisioni coerenti a livello strategico, tattico e operativo.
COME SELEZIONARE LE COMPETENZE UTILI TRA HARD SKILLS E SOFT SKILLS
  • Come assumere le giuste decisioni tanto con le Hard Skills quanto con le Soft Skills

  • Cosa sono e come sviluppare le Hard Skills con l’esperienza di lavoro.

  • Quali sono le Soft Skills per gestire i rapporti con le altre persone in modo proficuo e funzionale al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

  • I tre stili di leadership Autoritario, Paternalistico e Autorevole.

  • Come usare la reportistica per quantificare il progressivo raggiungimento degli obiettivi.
COME CREARE EMPATIA E FEELING CON I PROPRI COLLABORATORI
  • Perché il primo passo per creare empatia con i collaboratori è la capacità di delegare.

  • Come sviluppare la delega efficace basata sulla reciproca fiducia.

  • Come imparare ad ascoltare per entrare in completa sintonia con i collaboratori.

  • Come creare un feeling che porta alla creazione di una squadra vincente, che condivide e persegue gli stessi obiettivi, con gli stessi metodi, negli stessi tempi.
COME GESTIRE I CONFLITTI E I RAPPORTI CON IL PUBBLICO
  • Come distinguerne la natura di un conflitto in azienda per risolverlo velocemente.

  • Come dimostrare equidistanza e obiettività di valutazione per preservare reputazione e autorevolezza.

  • Come approcciare nel modo più corretto le differenti situazioni.

  • Come trovarsi a proprio agio anche durante il confronto con il pubblico.
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