Nominato "TOP AUTORE 2007" per aver pubblicato decine di prodotti in soli 3 anni, l'ing. Giacomo Bruno si occupa di crescita personale dal 1990. Presidente di Autostima.net, si è formato e specializzato in PNL (Programmazione Neuro-Linguistica), Leadership, Comunicazione e Motivazione in Europa e negli Stati Uniti con i migliori trainer mondiali, tra cui Richard Bandler, John Grinder, Anthony Robbins, Robert Dilts, Deepak Chopra, John La Valle. E' stato nominato Trainer direttamente dal Dr. Bandler, fondatore della PNL. In tutta Italia tiene corsi di comunicazione, autostima, vendita, motivazione, leadership e sviluppo personale, professionale e finanziario. Giacomo Bruno è già autore di oltre 40 pubblicazioni editoriali, e questo prodotto rappresenta solo uno dei molteplici prodotti su crescita personale, finanziaria e professionale. La sua newsletter di consigli motivazionali viene seguita ogni settimana da oltre 200.000 affezionati. Il suo lavoro è seguito anche dalla Radio, dalla Stampa e dalle TV nazionali.

STRATEGIE DI LEADERSHIP PER GUIDARE E MOTIVARE GRUPPI DI SUCCESSO! - Il corso di Team Building offre le strategie dei più grandi leader mondiali per la costruzione di gruppi di successo. I segreti per guidare e motivare le persone del proprio team offrendo una missione straordinaria e perfettamente integrata con gli obiettivi dei singoli. Strategie di allineamento personale e aziendale per rendere i comportamenti e i risultati coerenti e congruenti con i valori e gli obiettivi dell'azienda. Tecniche di formazione professionale per insegnare, aiutare e sostenere i propri collaboratori.

Quali sono i segreti dei grandi Team Leader? Cosa li rende unici nel creare, nel guidare, nel motivare gruppi di successo? Utilizzando strategie avanzate di Programmazione Neuro-Linguistica), in questo corso si scopre come essere congruenti e allineati ai propri valori e alla propria missione aziendale. Come trasmetterla agli altri per lavorare tutti insieme allo stesso obiettivo.

Leader è colui che, già dalla prima impressione, riesce a distinguersi all’interno di un gruppo, riuscendo a magnetizzare gli altri e a catturarne il favore. Carisma, entusiasmo, dinamismo: queste sono alcune delle caratteristiche che lo identificano. Non sono poteri speciali, sono poteri che discendono dall’avere un forte credo in qualcosa, e dalla capacità di esprimere e trasmettere le proprie convinzioni ad esso correlate.

Un leader è un appassionato che trascina gli altri con la sua passione. La sua prima abilità deve essere quella di entrare in relazione di scambio con gli altri; in secondo luogo poi, deve essere in grado di ispirare negli altri una visione condivisa; terza caratteristica è quella di rendere capaci gli altri di passare all’azione. Tutto ciò richiede di saper agire in modo autonomo, attuando iniziative proprie, con coraggio ed autonomia, sfidando gli eventi e le situazioni, se necessario.

La regola base per essere ottimi team leader è sicuramente avere una missione che possa comunicare sicurezza: è essenziale delineare i nostri obiettivi in modo chiaro e definito, da inseguire e realizzare, per vivere da protagonisti senza lasciarsi trasportare passivamente dagli eventi e dal tempo che scorre. Non c’è sicurezza e soddisfazione maggiore verso noi stessi di quella derivante dal raggiungere un traguardo che ci eravamo prefissati.

E’ importante che gli obiettivi siano formulati in modo positivo: una meta definita in negativo non è una vera meta. “La missione dell'azienda è non deludere i clienti” non esprime un progetto preciso, ma solo un allontanamento da qualcosa. “La missione dell'azienda è aiutare le persone a crescere” invece è la modalità più esatta.

Il nostro metodo di analisi di un team o di un'azienda si basa sullo studio dei 'livelli logici'. Immaginando che questi livelli si trovino su un bersaglio, fatto da 6 cerchi concentrici, possiamo partire dall’esterno fino ad arrivare ai nuclei più profondi.

- Ambiente: l’anello più grande, ovvero quello più lontano dal centro, rappresenta l’ambiente esterno, il luogo nel quale viviamo, agiamo, pensiamo. Se dovessimo identificarlo con una frase, potremmo dire che qui sono contenuti tutti gli aspetti della vita che riguardano il “dove”.
- Comportamenti: all’anello seguente si trovano i nostri comportamenti, ovvero quello che facciamo, il modo in cui agiamo. Questo secondo livello risponde alla domanda “cosa?”.
- Capacità: proseguendo verso il centro si trovano poi le capacità, cioè tutto quello che sappiamo e possiamo fare; livello che risponde a sua volta alla domanda “come?”.

Quelli considerati fino a qui sono i tre cerchi più esterni, quelle che metaforicamente possiamo definire come le “foglie” di un albero, in contrapposizione invece alle “radici”, la parte più profonda che andiamo ora ad analizzare. Proprio come in un bersaglio, che rappresenta ogni persona nella sua interezza, ci sono un insieme di anelli concentrici; dall’esterno fino al centro, dove si trova il nucleo:

- Valori/Convinzioni: ciò che per noi è importante e ciò in cui crediamo, dunque la risposta alla domanda “perché?”; sono le leve motivazionali che ci spingono ad agire e che influiscono sulle nostre azioni e comportamenti.
- Identità: al centro di tutti i vari livelli è posizionata l’identità, quello che siamo o crediamo di essere, la nostra essenza spirituale, il nostro modo di vivere come essere umani; livello che risponde alla domanda “chi?”.
- Missione: la parte più importante, quella che guida uomini, aziende e organizzazioni. La missione, l'obiettivo supremo, quello per cui lottiamo per una vita intera.

Ecco allora che certe volte ci troviamo a lavorare in aziende dove il problema sembra essere a livello di capacità: ci chiamano ad esempio per fare un corso di vendita, per insegnare capacità ai venditori.

In realtà, da un'attenta analisi, si scopre poi che il problema potrebbe essere semplicemente ambientale: pochi telefoni, pochi mezzi di comunicazione, poco personale o altro. Oppure è un problema di comportamenti: i venditori sono stanchi e quindi le telefonate proprio non gli va di farle. Oppure è davvero una questione di capacità: allora un bel corso è quello che ci vuole.

Ma che succede se il problema è nel nucleo? Magari a livello di convinzioni: i venditori ci sono, fanno quello che devono fare, sono anche bravi a farlo; ma non credono nel prodotto, o non credono in se stessi. Non andranno lontano.

E se riguarda la loro identità? Sì, credono nel prodotto, ma loro non si sentono dei veri venditori. Così come uno che fuma non riuscirà a smettere finchè si sente 'un fumatore'. Se poi riguarda lo spirito/missione, allora è proprio finita. I loro obiettivi individuali non sono allineati con la missione aziendale . Si perde tempo e non si hanno risultati.

Ecco allora che si lavora sull'allineamento dei livelli: per essere congruneti al 100% e ottenere il massimo dei risultati in maniera efficace e soddisfacente.

"Ho scelto Autostima.net perchè, essendo attualmente la più grande struttura in Italia di corsi business to consumer, non potevo che fare l'accordo con il più grande EDITORE online in Italia. Giacomo e Viviana incarnano alla perfezione i principi del "Wellness Finanziario", ovvero creare prodotti che una volta fatti generino entrate automatiche. Inoltre offrono la possibilità a migliaia di persone di poter aggiungere un reddito automatico con il programma di affiliazione. Sono anche due ottime persone con le quali è sempre piacevole confrontarsi in un campo che, come tutti sanno, è fra i miei preferiti, quello della crescita e della formazione personale." Alfio Bardolla Personal Financial Coach

Anche la Stampa parla di Team Building. Saper lavorare in squadra: uno degli skills che ormai richiedono per l'80% dei posti di lavoro, una qualità che determina la qualità dei rapporti con i colleghi e spesso va a influire sui risultati raggiunti. In molti riconoscono l’importanza di un gruppo di lavoro affiatato, ma una recente ricerca della “Fondazione europea per il miglioramento delle condizioni di vita e di lavoro” rivela che i lavoratori in Italia sono meno soddisfatti delle loro condizioni di lavoro rispetto alla media dei lavoratori europei.

Secondo questa ricerca solo un lavoratore italiano su due (51%) godrebbe di sostegno e assistenza da parte dei colleghi rispetto ai due lavoratori su tre (67%) nel resto dell’Europa. L’assistenza da parte di un superiore gerarchico è ancor peggiore, il 34% rispetto al 56% per l’UE. Solo quattro lavoratori italiani su dieci (39%) poi riferiscono che il loro lavoro comporta una costante collaborazione di gruppo, rispetto ad una media di oltre cinque lavoratori su dieci (55%) nei rimanenti paesi dell’Unione europea a 25.

Questi dati devono far riflettere perché è ormai assodato che un gruppo di lavoro unito e collaborativo riesce a raggiungere risultati migliori e saper lavorare in gruppo è una competenza sempre più importante e sempre più richiesta dalle aziende.

In un’epoca caratterizzata dall’ipercompetizione, dove la concorrenza è molto agguerrita, per reagire in fretta ai cambiamenti richiesti dal mercato le aziende non possono fare a meno di gruppi di lavoro affiatati, capaci di superare le inevitabili e naturali “differenze interne” e trovare punti d’incontro e obiettivi comuni. Come negli sport di squadra anche in azienda i risultati possono essere raggiunti solo operando in una logica di team e gli atteggiamenti individualistici sono sempre meno premianti. Il lavoro di gruppo dunque è troppo importante per un’impresa e l'incapacità di fare squadra è un costo che nessuna azienda può più permettersi di sostenere.

Purtroppo il buonsenso e la buona volontà da soli non bastano e poche volte sono di aiuto per superare diffidenze, per vincere egoismi, per sciogliere conflitti. “Il gruppo unito, coeso, dalla concentrazione sull’obiettivo, con la voglia di sentire proprio il traguardo finale, ha maggiori possibilità di emergere e trionfare. Stabilire il traguardo successivo e pianificarlo aiuta a superare le difficoltà” (Roberto Baggio – calciatore – dal libro La Fabbrica dei Campioni – Il Sole 24 Ore SpA Editore).

Ma allora come si può formare e motivare ad un obiettivo comune, nel rispetto delle esigenze dei singoli? Quali sono i segreti dei grandi Team Leader? Cosa li rende unici nel creare, nel guidare, nel motivare gruppi di successo? Come possiamo raggiungere tutti insieme un risultato se quel risultato non è ben definito? O se quel risultato non rispecchia i valori e le convinzioni di tutto il team?

A tutti questi interrogativi ha voluto rispondere, attraverso il video-corso “Team Building”, l’Ing. Giacomo Bruno, presidente di Autostima.net, azienda italiana specializzata nella creazione di prodotti e servizi per la crescita personale, professionale e finanziaria, con 200.000 iscritti alla propria newsletter, leader in Italia nella vendita online di videocorsi: “Ho voluto creare un videocorso per dare una risposta precisa a queste domande perché il 90% delle aziende italiane nelle quali ho lavorato come formatore, non hanno un gruppo affiatato, non hanno dei valori aziendali, non hanno una mission verso cui orientarsi”.

Nel videocorso “Team Building” ci sono i segreti più pagati dalle aziende di tutto il mondo per ottenere risultati concreti e costruire un team affiatato e finalizzato al raggiungimento della mission aziendale. Potrete scoprire come costruire gruppi di straordinario successo, guidare e motivare gli altri, coinvolgere senza imporre le proprie idee (rispettando quelle dei colleghi e collaboratori), essere team leader efficaci con le tecniche di programmazione neuro-linguistica, costruire gruppi allineati all'azienda tramite il processo di allineamento dei valori aziendali, stabilire la missione aziendale.

Ed ancora come essere assertivi nei comportamenti e nella comunicazione con i collaboratori, come formare e sostenere i collaboratori, come imparare a delegare gli altri, come decidere velocemente sul lavoro avendo stabilito una direzione chiara da seguire, come dare un feedback costruttivo. Inoltre, utilizzando strategie avanzate di Programmazione Neuro-Linguistica, in questo corso si scopre come essere congruenti e allineati ai propri valori e alla propria missione aziendale, e come trasmetterla agli altri per lavorare tutti insieme allo stesso obiettivo.