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Capi non si Nasce

Ebook, 211 Pagine - Autore: Pier Paolo Sposato


Capi non si Nasce

Come Strutturare e Gestire l'Efficienza Organizzativa in Azienda

€ 9,99 +iva

Ecco le recensioni di chi lo ha letto:

"Sono d'accordo, utilissimo libro scritto da una persona veramente competente!"
Giuseppe Battiston, Imprenditore
"Finalmente un ebook che spiega come essere capi seri, produttivi e responsabili... Ottimo!"
Gianmarco Grotti, Imprenditore

Ecco cosa imparerai leggendo questo libro:

L'IMPORTANZA DELL'EFFICIENZA ORGANIZZATIVA
  • Come riconoscere un'organizzazione motivante per la crescita professionale.

  • Come bisogna valutare e considerare la risorsa umana.

  • Quanto è importante ai fini produttivi la motivazione dei tuoi dipendenti.

  • Cosa fare per motivare in maniera sufficientemente produttiva i tuoi dipendenti.

  • In che modo può essere utile conoscere i punti di inefficienza della tua azienda.
COME FARE ASSUNZIONI MIRATE IN MANIERA RAZIONALE
  • In cosa consiste il sistema di competenze e cosa consente di ottenere all'azienda.

  • Qual è il primo passo da compiere per ottenere i risultati desiderati.

  • Come ottenere candidati di qualità elevata attraverso le fonti di reclutamento.

  • L'importanza di non usare le tecniche di intervista per modificare l'impressione negativa.

  • Da cosa dipende fortemente l'efficacia della squadra.
COME FARE PER OTTENERE PRESTAZIONI ECCELLENTI
  • Come comunicare in modo chiaro ai dipendenti le attività e le responsabilità.

  • Come e quando dovrebbero essere concordati standard e obiettivi.

  • L'importanza degli incontri tra capo e dipendenti come momento di crescita professionale.

  • Come capire, attraverso i parametri che ti sei dato, se il tuo obiettivo è misurabile.

  • Come si struttura il processo di valutazione delle risorse umane.
COME FARE PER RIUSCIRE A GESTIRE I CONFLITTI
  • In che modo è possibile facilitare la gestione e la risoluzione dei conflitti.

  • Come gli insegnamenti sulle dinamiche comportamentali possono essere un'ottima risorsa.

  • Come minimizzare o modificare comportamenti inefficaci per dare il buon esempio.

  • Come imparare a gestire i conflitti e acquisire una grande capacità di persuasione.

  • Come plasmare il tuo comportamento in base al tuo interlocutore.
COME RIUSCIRE A EVITARE LE VERTENZE DI LAVORO
  • In che modo i cambiamenti organizzativi devono appartenere a una strategia condivisa.

  • L'importanza di verbalizzare gli interventi di Consueling e anche quelli a Correzione.

  • Come riuscire a non confondere il comportamento punente con quello discriminatorio.

  • Cosa è la pratica del mobbing e per quali caratteristiche specifiche si distingue.

  • L'importanza di riconoscere, da parte del capo, le pratiche di mobbing per neutralizzarle.
IN CHE MODO PUOI RIUSCIRE A DIVENTARE IL LEADER
  • Conoscere i diversi stili di leadership da parte di un capo per potersi confrontare.

  • Qual è il profilo naturale di una persona e cosa rappresenta all'interno dell'azienda.

  • Quando si può dire che il tempo non è realmente sufficiente.

  • Cosa fare perché un compito importante produca significativi risultati.

  • L'importanza da parte di un capo di non delegare la responsabilità nei confronti dell'azienda.
COME COSTRUIRE IL GRUPPO SULLA BASE DELL'EFFICIENZA LAVORATIVA
  • Come e quanto influisce la leadership del capo sulla dinamica comportamentale di un gruppo.

  • L'importanza di trattare tutti in modo personale senza omologazioni.

  • Quanto conta la conduzione delle riunioni ai fini della formazione del gruppo di lavoro.

  • Come riuscire a cambiare le tue convinzioni mantenendo le potenzianti e mettendo in dubbio le limitanti.

  • Come sfruttare positivamente le riunioni e lo scambio di vedute tra colleghi durante le riunioni.

 

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