"In ogni azienda, piccola, media o grande che sia, è necessario mettere in atto strategie che consentano di sopravvivere e, anzi, di prosperare sul mercato. L’autore si concentra, in particolare, sui processi di selezione e valutazione del personale dipendente e ci ricorda come questi due importantissimi cardini del buon andamento aziendale, proprio in ragione dell’essenzialità della loro efficacia, non devono essere affidati a chiunque ma, al contrario, a persone formate ed esperte. In tal modo l’imprenditore non correrà il rischio di doversi misurare con le problematiche derivanti dalla presenza in azienda di dipendenti demotivati o che, pur motivati, non svolgono mansioni a loro adatte e dunque sono destinati a non essere produttivi.
Ma un'organizzazione aziendale dev'essere anche "motivante", dunque non solo porsi precisi obiettivi di business, ma anche adottare politiche meritocratiche indirizzate al personale, per gratificare i dipendenti meritevoli e promuovere il loro sviluppo all'interno dell'azienda. "
Federica Fregoli,
Editor
