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Valutazione e Selezione del Personale

Videoebook, 258 Minuti (343,7 Mb) - Autore: Pier Paolo Sposato


Valutazione e Selezione del Personale

Come Scegliere e Valorizzare il Tuo Staff Ideale

€ 16,97 +iva

Ecco cosa imparerai leggendo questo libro:

COME ASSUMERE IL GIUSTO PERSONALE
  • Cosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.

  • Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale.

  • Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale.

  • L'importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d'intervista.

  • Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato.

COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONE

  • L'importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.

  • Qual è il compito principale della commissione di valutazione.

  • L'importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione.

  • Come integrare l'attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore.

  • Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti.
COME VALUTARE CORRETTAMENTE I RISULTATI
  • Quale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione.

  • Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.

  • Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all'azienda.

  • In cosa consiste uno standard e in che modo regola l'efficienza lavorativa.
  • Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto.
COME VALUTARE CAPACITA' E CARATTERISTICHE
  • Come fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro.

  • Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.

  • Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio.

  • In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.
  • L'importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente.
COME RIUSCIRE A VALUTARE IL POTENZIALE
  • Come viene definito un dipendente ad alto potenziale.
  • Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.
  • L'importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.
  • Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.
COME EFFETTUARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA
  • Come accertarsi che i supervisori sappiano gestire situazioni di confronto con i dipendenti.
  • Quali sono i più diffusi criteri aziendali di assegnazione del punteggio al candidato.
  • Come deve comportarsi il comitato di valutazione nei casi di macroscopiche differenze valutative sui candidati.

  • Cosa deve fare un capo per mantenere forte la sua leadership in ogni situazione.
COME UTILIZZARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA
  • Cosa regola il presupposto principale della leadership situazionale.

  • In cosa consiste e come funziona un buon sistema premiante.

  • Come funziona un piano di incentivazione e quali regole deve presentare al suo interno.
  • Quali caratteristiche necessarie deve avere un dipendente per essere tale.
  • Conoscere l'orientamento della magistratura nell'ambito del diritto del lavoro.

 

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